■経営戦略セミナーの主な対象者

セミナーの対象者に該当する方は、下記セミナーの内容をお確かめください。

• CEO、CFO、役付取締役、平取締役、本部長クラスの経営者の方
  
  
• 経理部長、経理課長 、経理係長、経理主任などの部下を持つ方
  
  
• 財務部長、財務課長 、財務係長、財務主任などの部下を持つ方
  
  
• 経営企画部長、経営企画課長 、経営企画係長、経営企画主任などの
  部下を持つ方
  
  
• マーケティング部長、マーケティング課長 、マーケティング係長、
  マーケティング主任などの部下を持つ方
  
  
• 営業部長、営業課長 、営業係長、営業主任などの部下を持つ方
  
  
• 新任経理担当者、若手経理担当者の方
  
  
• 新任財務担当者、若手財務担当者の方
  
  
• 新任経営企画担当者、若手経営企画担当者の方
  
  
• 新任マーケティング担当者、若手マーケティング担当者の方
  
  
• 新任営業担当者、若手営業担当者の方
  
  
• 各部署組織のマネージャーや管理職の方
  
  
• これから起業する起業家の方
  
  

■経営戦略セミナーの内容解説

• 未経験者、配置転換の初心者でも、マンツーマン指導だからわかりやすい
  
  
• CEO、CFO、取締役などの経営者、経営企画部長等のあらゆるレベルに対応
  
  
• 東京秋葉原で平日土日祝の希望日時に受講可
  
  
• 受講後回数制限なしで仕事上の困った事を相談できる質問サービス付き
  
  
• 講師は弊社社長や40代以上のビジネス経験豊富なコンサルタント
  
  
• Paypalによるにクレジットカード決済も可能
  

経営戦略は、孫子の兵法やランチェスターの法則などの軍事理論の知見が

応用されています。


これらの軍事理論は、古くは数千年前のものであるにもかかわらず、

現代の経営戦略に応用できているのです。


このことは、裏を返すと、この戦略の重要な考え方に関しては普遍的な法則

があることを証明しているといえます。


また、現代の経営戦略理論家である、ピータードラッカー、マイケルポーター、

フィリップコトラーが掲げる理論も、孫子の兵法やランチェスターの戦略など

の軍事理論の延長線上にある理論なのです。


そうすると、現代の最新の戦略理論は、何も新しい理論ではなく、

昔からある理論を違う言葉で表現したり、分かりやすく説明しなおした

だけの理論といえます。


要するに、経営戦略に関する新たな手法やトレンドは毎年のように変化

しますが、この戦略の本質は変わることがないのです。


ゆえに、経営戦略においては、かわることのない普遍的な重要な部分を抑えて、

この戦略を経営計画に落とし込んでいくことができれば十分なわけです。


弊社のセミナーは、経営戦略の考え方とこの戦略の二大要素である

マーケティングと財務に特化して、マーケティングと財務の普遍的な基本を

解説し、最適な経営計画を作成する具体的な方法論を解説する

マンツーマンセミナーです。


また、説明する迄もなく、マーケティングは経営プロセスのスタートであり

経営戦略の中核なので、マーケティング戦略に従い、研究開発、生産、営業の

各機能別の戦略が決定されます。


そして、経営プロセスのゴールは、様々な経営活動の結果が数値という客観的

な目に見える状態になった財務であり、財務戦略が、機能別戦略のゴール

となります。


このように、弊社の経営戦略セミナーでは、この戦略の考え方と、経営の中核

であり経営のほぼ全域をカバーするマーケティング、そして、結果である財務に

絞った、東京 秋葉原での1対1個別指導のセミナーなのです。


弊社の経営戦略セミナーの内容は、戦略という観点から全体を俯瞰した構成

となっているので、企業経営の現場において役に立つ、戦略とは何か

という考え方と、マーケティングの考え方と財務戦略の考え方について、

重要な理論及び具体的な方法論だけを学ぶことができます。


要するに、弊社の経営戦略セミナーでは、自社のビジネスモデルと

マーケティングを明確にして儲かる仕組みを構築し、その結果を財務計画

という客観的な姿に表現する方法を解説するわけです。


そして、弊社の経営戦略セミナーは、数十人の集団セミナーとは異なり、

独立起業する方、経営者の方、経営幹部の方などの受講者の方お一人おひとり

の理解度に合わせて解説させて頂いております。


受講者の方のご要望があれば、簿記の基本知識の解説や、その他ご希望の内容

についても、セミナーの中で解説させていただきます。


もし、セミナーの途中で分かりにくい所があったとしても、セミナーの途中で、

その都度、何度でもご質問をして頂くことができますので、未経験の受講者の方

や、初心者の受講者の方でも、セミナーの内容をしっかりと理解することが

できるセミナーです。


また、弊社のセミナーでは、講師が一方的に解説するだけではなく、

重要な論点では対話形式で戦略の考え方を鍛えるディスカッションも

取り入れておりますので、企業経営の現場で、どう考えるべきかについての、

新たな気づきもあるでしょう。


弊社のセミナーは、この戦略を理解し、マーケティングと財務を学び、

最適な経営計画を作成する具体的な方法を身につたい方には、自信を持って

お勧めできる内容であると自負しております。


■経営戦略セミナーでは、下記に記載したスキルを身に
つけたい方に特にお勧めです。

・経営戦略の基本的な考え方が身につく

・マーケティングプロセスの基本が身につく

・営業の行動指針となる、マーケティング戦略を作成できる

・マーケティングの全体像を理解し、マーケティングにおいて何が重要
なのか理解できる

・3C分析など各種リサーチにおいてやるべきことと、具体的な調査方法
が理解できる

・セグメンテーションのポイントが理解できる

・ポジショニングの手順とボジショニング戦略を理解することができる

・ターゲットの明確化の手法を理解することができる

・マーケティングの4Pとマーケティングの4Cについて理解することができる

・経営方針や定性計画の作成方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを
活かしたい方

・長期経営計画・中期経営計画(中計)・単年度経営計画の、論理的整合性
を持つ各事業年度のBS・PL・CFの作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画に盛り込む、運転資金計画・在庫計画・
資金計画の作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画の各事業年度BS・CFに、設備投資計画を
どのように反映したらいいか分からない方

・資金計画の作り方の手順やどのような事を考慮して資金計画を作成すれば
よいのか分からない方

・独立起業するので、経営戦略、マーケティング、財務を学んでおきたい方

・長短財務バランスを改善する、資金計画の作り方が分からない方

・企業の長期経営計画・中期経営計画や単年度経営計画の予算編成マニュアル
を探している方

・財務方針と財務目標を設定し、財務方針と財務目標を財務計画に落とし込む
方法が分からない方

・前年比何％アップや市場シェア何％以外に、売上高目標設定の方法
が分からない方


■経営戦略セミナーカリキュラムの内容

①経営戦略全般編

■経営戦略の考え方
・経営指針の確立
・経営指針の構成要素
・経営戦略とは
・経営戦略にて最初に決定すること
・経営戦略にて2番目に決定すること
・売上総利益率と低コスト戦略・差別化戦略の関係
・成長ステージによる経営戦略
・機能別戦略の決定
・機能別戦略のポイントと経営プロセスのスタート
・機能別戦略のポイントと経営プロセスのゴール
・経営戦略の全体像
・経営戦略の2大要素

■経営戦略・定性計画の作り方
・経営計画について
・経営計画作成プロセス概要
・外部環境分析のポイント
・PEST分析のポイント
・3C分析のポイント
・5フォース分析のポイント
・SWOT分析のポイント
・内外環境分析手順
・外部環境分析
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例①
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例②
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例③
・内部環境分析
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例①
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例②
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例③
・内外環境の分析の纏め
・経営戦略

②マーケティング編

■売上と利益を増やす方法
・売上と利益を増やす方法を理解していますか？
・売れる仕組みづくりのフレームワーク

■マーケティング部の役割・営業部の役割
・マーケティング部の役割・営業部の役割
・マーケティング部も営業部もやるべきことはシンプル

■マーケティングと営業の関係
・マーケティングと営業の関係
・企業におけるマーケティングと営業の現状及び問題と課題
・営業とマーケティングは車の両輪

■マーケティングとは
・マーケティングとは
・顧客にどんな価値を提供するのか(ベネフィット)
・差別化戦略の種類
・マーケティングのポイント

■マーケティングのプロセス
・マーケティング領域のどこから手をつけるのか
・マーケティングプロセスの順番

■マーケット分析(市場分析)
・市場環境を分析する為の切り口
・3C分析の方法
・5フォース分析(5Forces分析)
・SWOT分析で現状把握し戦略の方向性を明確にする
・マーケティングリサーチの調査方法
・マーケティングリサーチの質問回答形式

■市場規模の算定
・マーケットの市場規模の調べ方
・新たな需要を創出する場合の想定市場規模の算定方法(企業編:ＢｔｏＢ)
・新たな需要を創出する場合の想定市場規模の算定方法(個人編:ＢｔｏＣ)

■マーケティング戦略の基本
・経営戦略とマーケティング戦略の違い
・マーケティング戦略では何を決めるのか

■セグメンテーション
・セグメンテーションのポイント
・セグメンテーション戦略の考え方

■ターゲットを明確にする
・何故、ターゲットの明確化が必要なのか
・ターゲットを絞り込む切り口
・ターゲットの明確化(企業編:ＢｔｏＢ)
・ターゲットの明確化(個人編:ＢｔｏＣ)
・ターゲットが明確になると
・ターゲットを更に明確にすると

■ポジショニング
・ポジショニングの手順
・ボジショニング戦略の検討項目
・ポジショニング戦略の考え方

■販売者の視点と購買者の視点
・マーケティングの4Pとマーケティングの4Cの関係

■売れる商品とサービスの創造
・売れる商品やサービスの創造とは
・売れる商品やサービスを創造する
・売れる商品やサービスの開発プロセス

■価格設定戦略
・商品サービス価格の設定方法

■チャネル戦略
・チャネルの構築と企業と製品の関係

■プロモーション戦略
・顧客に知ってもらい、顧客の購買に結びつける活動

■トレンドの掴み方
・兆しとは
・兆しの見つけかた

③財務編

■予算とは
・経営計画と予算の関係
・予算体系

■財務計画の基本
・財務における運転資金（ワーキングキャピタル）の解説
・運転資金と回転期間（キャッシュコンバージョンサイクル）の関係
・CCC　＝　DIO　＋　DSO　－　DPO
・キャッシュフローの改善方法
・営業キャッシュフローの算定
・設備投資総額の目安
・フリーキャッシュフローの算定
・借入金返済額の算定
・現預金残高の算定
・新規借入金調達額の算定

■中長期予算の作成
・内外環境分析と戦略決定の流れ
・財務戦略の決定
・財務目標の決定
・売上高計画値の算定方法
・中長期財務計画作成手順
・非製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・短期借入金と長期借入金のバランスの取り方解説
・バランスシート分析のポイント


■経営戦略セミナーを受講した受講者の方の感想

経理畑一筋だったので、経営で重要視されているマーケティングに関しての
知識がなく経営計画とマーケティングの関係が理解できていませんでした。
しかし、セミナーを受講したら、何故、マーケティングが重要であるかも
理解できマーケティング戦略を反映した財務計画を作成できるようになり
ました。

(東京都在住　上場会社経理部勤務　30代　男性　)


マーケティング部に配属され、実務で直ぐに実践できるマーケティングの
方法論を解説してくれるセミナーを探していました。
私の様な全く知識が無い人間でも理解できるように解説して頂き、更に財務の
内容も網羅されているので、セミナーの内容には、大変満足しています。

(千葉県在住　上場会社マーケティング部勤務　20代　男性　)


マーケティングに関しては、実務と独学で学んでいましたが、知識があるだけ
のレベルに留まっていました。
セミナーを受講して、マーケティング体系が完全に理解でき、何をどのように
やるべきかについても明確になりました。
また、財務計画の作成方法が想像以上に簡単なことにびっくりしています。

(東京都在住　上場会社マーケティング部勤務　20代　女性　)


キャリアアップの為、マーケティングの仕事ができる会社に転職したので、
実践向きのマーケティングのセミナーを探していました。
セミナー内容は実務で直ぐに実践できる具体的な内容だったので、期待通りの
内容でした。
それと、財務の知識は充分であると思っていたのですが、更に上のレベルが
あることを知って非常に興味深いセミナーでした。

(埼玉県在住　非上場会社マーケティング部勤務　30代　男性　)


マーケティング部を新設することになり、マーケティング知識を至急身に
つける必要があった。
マーケティング業務で何が重要で、具体的にどうするべきかが理解できた。
自社において、マーケティングと財務の一体化が可能になると確信した。

(千葉県在住　非上場会社取締役　30代　女性　)


業績が伸び悩んでおり、これまで力を入れてこなかったマーケティングに
力を入れるべきだと思っていました。
セミナーを受講して、自社に足りないところが次々と論点になっていた
ような気がするほど、いかにこれまでマーケティングに関することが何も
できていなかったかを痛感した。

(神奈川県在住　小売業企業経営者　40代　男性　)


経営計画の作成で、マーケティングに関する知識が不足していると常々感じ
ていました。
それと、経営計画の作成方法も理解できていなかったので、マーケティング
と経営計画の作成方法の両方を学べるセミナーを探していました。
具体的なノウハウが様々盛り込まれていたセミナーでした。
セミナーでは、現場経験が豊富な方が講師だったの、非常に満足しています。

(埼玉県在住　上場会社経営企画部勤務　20代　男性　)


スキルアップの為、マーケティングのセミナーを探していました。
マーケティングの知識もなかったので、マンツーマンで解説してくれるところ
を探していて、こちらのセミナーを受講しました。
やはり、マンツーマンは分かりやすさが違い、内容も自分自信の理解度も
満足のいくセミナーでした。

(東京都在住　非上場会社財務部勤務　30代　男性　)


経営戦略と経営計画を体系的に学びたかったのでセミナーを受講しました。
セミナーを受講して、マーケティングの重要性が理解できました。
うちの社長がマーケティングが重要だと何時も言っていた意味がセミナーを
受講して納得できました。
私的には、財務計画の作成方法が具体的でハイレベルな内容がとても満足でした。

(東京都在住　非上場会社経理部勤務　40代　男性　)


マーケティング業務を、経営企画部で行うことになり、会社からマーケティング
を覚えるように指示を受けていました。
マーケティングの書籍を読んでも、実際にどのような仕事をしていいのか分か
らず、セミナーを受講することにしました。
それまで読んで覚えていたマーケティングの知識が、セミナーを受講して点と
点が結びついて面になった感覚です。

(千葉県在住　非上場会社経営企画部勤務　30代　男性　)


■経営戦略セミナー要綱

セミナー名称	経営戦略セミナー
セミナー種類	完全個別指導方式によるマンツーマンセミナー
受講料	12万円（税込）
受講料支払期日	申込日と受講希望日によって変わります（当日申込当日受講可）
セミナー会場	東京都千代田区神田平河町1番地第3東ビル6F　秋葉原駅徒歩1分
セミナー受講日時	年末年始を除く、平日・土曜・日曜・祝日6:00～23:00の ご希望の時間帯
受講時間	10時間
受講回数	1回又は2回
セミナーテキスト	テキストはPDFファイルのみとなります
アフターフォロー	1年間、電子メールによる回数制限無しの質問サービス付き
お申込方法	お申込フォームよりお願い致します
お支払方法	銀行振振込、クレジットカード決済、現金支払
キャンセル	受講日当日のキャンセルは受講料全額がキャンセル料です

■代表者紹介

Ogata Investment 株式会社　代表取締役　緒方　隆朗

事業会社にて、マーケティング・営業の担当役員、財務・経営企画・
株式公開準備などを担当するCFOを歴任し、取締役副社長を経て独立。

中小企業に対する経営・マーケティング・営業・財務などの コンサルティング
全般を幅広く手がけ、現場で培った生きた理論と ビジネスの現場を知り尽くした
実践的なコンサルティングで幅広い 業種のクライアントから支持されています。

財務からマーケティング・営業まで経営全般を知りつくしており、経営資源の
限られた企業でも通用するコンサルティングを提供できる、現場に精通した
経営コンサルタントであり、会社設立・資金調達・IPO支援専門の行政書士です。

保有資格:行政書士　日本商工会議所簿記検定1級

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