No643・・・予算編成
予算編成とは、ある計画の収支や費用についてあらかじめ考えて、数値による
見積もりをするプロセスや活動全般のことです。
予算編成は、予算編成方針に基づき、各業務において活動を計画を立て、それらの活動計画を
経常予算と資本予算に纏めて、総合予算を作成する活動なのです。
予算編成は、予算管理の構成要素の1つです。
企業予算の編成をする際は、企業の予算体系に基づいて作成されることになります。
この予算編成の最終的なゴールは、企業において計画された全ての予算を
集約して作成する、見積貸借対照表、見積損益計算書、見積キャッシュフロー計算書、
見積資金繰り表で構成される総合予算を完成させることです。
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過去の前例に囚われない予算のことを、ゼロベース予算と呼びます。
また、予算編成は、予算管理のプロセスの一部であり、単年度の予算編成の主要業務と、
その流れは下記の通りです。
①当期着地見込みの作成
②当期着地見込みと予算の差異分析
③予算編成方針素案の作成
④予算編成方針の作成(予算を作成するうえで基本的な考え方を纏めたもの)
⑤予算編成スケジュールの作成
⑥各部門予算編成方針の作成
⑦各種経常予算と資本予算の作成
⑧総合予算(貸借対照表・損益計算書・キャシュフロー計算書・資金繰り表)の作成
そして、予算編成業務の課題がないという企業は、まず皆無でしょうが、
もし、予算編成業務の課題がないという企業があるとすれば、その企業は、
理想の予算編成業務や予算の仕組みを理解していないか、理想が、
低い企業といえます。
尚、企業において、予算編成をする部署は、組織に経営企画室が
存在する場合は、経営企画室の役割となりますが、組織に経営企画室が
存在しない場合は、経理部の役割となります。
なお、自分が作成した資金繰り表や予算、金融機関に提出する財務計画の妥当性に自信が無い方は、
計画の添削評価サービスが付いている、弊社の経営管理講座か、予算作成講座をご利用下さいませ。