経営コンサルタントになるには、特別な資格や他の人には無い特別な経験が

必要なわけではありません。


このような理由から、世の中には、自称経営コンサルタントと名乗る人が

数多く存在します。


経営コンサルタントは、元手がほとんどなくても独立開業することが可能な

ため、資金がほとんど無いような人でも、経営コンサルタントの会社を

起業する人が多いわけです。


そこで、経営コンサルタントを志す人が考えなくてはならないのは、

経営コンサルタントになるためには何が必要かということです。


ところで、経営コンサルタントの仕事は、華やかでかっこよく見えるかも

しれませんが、経営コンサルタント業界は、他の業界と同じように、

非常に競争が厳しい業界です。


経営コンサルタントは、｢コンサルティング｣という目に見えないサービス

を提供している関係で、他の経営コンサルタントと差別化することが非常に

難しいのです。


他の経営コンサルタントと差別化することが難しいということは、

クライアントを獲得することも非常に難しいということもできますし、

現実に、世の中の大半の経営コンサルタントは、華やかでかっこいいとは

無縁の経営状態といっても過言ではありません。


もし、経営コンサルタントになりたいという理由が、経営コンサルタントの

仕事が華やかでかっこよく見えるからというような安易な動機であるなら、

そのような考えの方は、経営コンサルタントを志すべきではないでしょう。


現実の経営コンサルタントの仕事は、非常に地味な仕事で、企業経営に存在する

問題と課題を把握して、あるべき姿に変わるような手助けをする仕事なので、

知識と実務経験の両面から、経営全般の様々な経営プロセスに精通している

必要があるのです。


ちなみに、経営学などのペーパー知識しかない人には、間違いなく

経営コンサルタントは務まりませんので、大手のコンサルティングファームに

新卒で入社した様な若い経営コンサルタントは、現場の経験が全くない為

本に書いているような理屈ばかり並べたアドバイスしかできないので、

クライアントからは煙たがられるのが関の山です。


経営コンサルタントは、本に書いている事を知っているだけの知識がある

だけでは、経営コンサルタントの仕事をすることができません。


経営コンサルタントの仕事においては、現場で働いてきた実務経験の蓄積に、

知識が加わることにより、｢知恵｣が生まれて問題を解決できることになります

ので、経営コンサルタントとしての仕事をする為には、知識と経験を組み合わせ

た知恵を発揮する必要があるのです。


しかし、知識は、本を読むだけで短時間で得ることができますが、

現場の経験は、数時間や数日の経験ではなく、最低数年の実務経験がなければ、

現場での仕事から得られる暗黙知ともいうべき経験をすることは不可能でしょう。


このような理由から、経営コンサルタントに必要なものとしては、知識よりも、

現場経験の方がより重要だと言われるわけです。


そうすると、経営コンサルタントになる為に、知識よりも、より重要な、

事業会社の現場で働いた実務経験というのは、企業のマーケティング・営業・

経理・財務・経営企画・人事・総務などの部署で働いた経験のことです。


例えば、経理・財務・経営企画のキャリアが中心の方は、自分の強みを活かせる

財務コンサルタントという専門領域に特化した経営コンサルタントになることが

、自分の強みを活かし、他の経営コンサルタントと差別化できることに繋がり

ます。


ちなみに、最もキャリアが活かせる職種としては、マーケティングと財務です。


また、事業会社の現場で働いた実務経験がない経営コンサルタントは、

クライアントに対して的確な改善のアドバイスをすることができませんし、

経営で最も重要な、人の心の状態を的確に掴むことすらできません。


このように、経営コンサルタントになる近道をあえて挙げるとすれば、

事業会社の現場で働く実務経験を積み重ねることが最も近道ともいえ、

そのような経験を積んでいる経営コンサルタントこそが、クライアントに

対して的確なコンサルティングができる経営コンサルタントといえます。


経営コンサルタントを志す人が肝に銘じておくべきことは、

経営コンサルタントになる近道はないということです。


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