■予算作成セミナーの主な対象者

セミナーの対象者に該当する方は、下記セミナーの内容をお確かめください。

• CEO、CFO、役付取締役、平取締役、本部長クラスの経営者の方
  
  
• 経理部長、経理課長 、経理係長、経理主任などの部下を持つ方
  
  
• 財務部長、財務課長 、財務係長、財務主任などの部下を持つ方
  
  
• 経営企画部長、経営企画課長 、経営企画係長、経営企画主任などの
  部下を持つ方
  
  
• マーケティング部長、マーケティング課長 、マーケティング係長、
  マーケティング主任などの部下を持つ方
  
  
• 営業部長、営業課長 、営業係長、営業主任などの部下を持つ方
  
  
• 新任経理担当者、若手経理担当者の方
  
  
• 新任財務担当者、若手財務担当者の方
  
  
• 新任経営企画担当者、若手経営企画担当者の方
  
  
• 新任マーケティング担当者、若手マーケティング担当者の方
  
  
• 新任営業担当者、若手営業担当者の方
  
  
• 各部署組織のマネージャーや管理職の方
  
  
• これから起業する起業家の方
  
  

■予算作成セミナーの内容解説

• 未経験者、配置転換の初心者でも、マンツーマン指導だからわかりやすい
  
  
• CEO、CFO、取締役などの経営者、経営企画部長等のあらゆるレベルに対応
  
  
• 東京秋葉原で平日土日祝の希望日時に受講可
  
  
• 受講後回数制限なしで仕事上の困った事を相談できる質問サービス付き
  
  
• 講師は弊社社長や40代以上のビジネス経験豊富なコンサルタント
  
  
• Paypalによるにクレジットカード決済も可能
  

財務の問題とは、理想の財務と現実の財務の差(ギャップ)のことです。


財務上の問題は、理想である財務計画(予算)が作成されていて、

はじめて明らかになりますので、理想である財務計画(予算)が作成されて

いなければ、自社の財務上の問題が顕在化することはありません。


弊社の予算作成セミナーは、予算編成業務である、予算編成方針と予算編成

の手順やプロセスを解説し、単年度月次の利益計画・資金計画と中長期の

利益計画と資金計画の作り方を指導する、マンツーマンセミナーです。


予算作成セミナーは、経理部の経理の仕事、財務部の財務の仕事、

経営企画室の経営企画の仕事においても、必須となるスキルを解説する

セミナーなのです。


総合予算作成に関するセミナーは数多くありますが、マンツーマンで、尚且つ、

予算作成の実務に直ぐに活用できる具体的なノウハウを解説するセミナーは、

おそらく国内では弊社の予算作成セミナーだけでしょう。


受講者の方のご要望があれば、簿記の基本知識の解説や、その他ご希望の内容

についても、セミナーの中で解説させていただきます。


そして、予算作成セミナーは、数十人の集団セミナーとは異なり、

受講者の方お一人おひとりの理解度に合わせて解説させていただきます。


もし、セミナーの途中で分かりにくい所があったとしても、セミナーの途中で、

その都度、何度でもご質問をして頂くことができますので、未経験の受講者の方

や、初心者の受講者の方でも、セミナーの内容をしっかりと理解することが

できる、東京 秋葉原での1対1個別指導のセミナーなのです。


また、弊社の予算作成セミナーでは、講師が一方的に解説するだけではなく、

重要な論点では対話形式で予算作成の考え方を鍛えるディスカッションも

取り入れておりますので、予算作成の現場で、どう考えるべきかについての、

新たな気づきもあるでしょう。


ちなみに、予算作成セミナーより、幅広い領域を網羅しているのが、

経営管理セミナーで、戦略を重点的に学びたい方には経営戦略セミナーが

お勧めでございます。


■予算作成セミナーでは、下記に記載したスキルを身に
つけたい方に特にお勧めです。


・財務戦略と財務目標を設定し、財務方針と財務目標を財務計画に落とし込む
方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを
活かしたい方

・長期経営計画・中期経営計画・単年度経営計画の、論理的整合性を持つ
各事業年度のBS・PL・CFの作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画に盛り込む、運転資金計画・在庫計画・
資金計画の作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画の各事業年度BS・CFに、設備投資計画を
どのように反映したらいいか分からない方

・資金計画の作り方の手順やどのような事を考慮して資金計画を作成すれば
よいのか分からない方

・長短財務バランスを改善する、資金計画の作り方が分からない方

・適正在庫を実現する、生産計画・在庫計画・仕入計画の作成方法が
分からない方

・適正在庫を加味した、クライアント別・商品別の売上予算、仕入先別・
商品別の仕入予算、商品別の在庫予算、製品別の製造予算の立て方が
分からない方

・予算管理の仕組みや予算管理制度を確立したい方

・予算編成業務の問題や課題を解決したい方

・企業業績予測の為に、予算作成方法をマスターし、予測財務諸表を
作成したい方

・企業の長期経営計画・中期経営計画や単年度経営計画の予算編成マニュアル
を探している方

・非上場株式の減損処理を回避する為に、合理的な根拠である経営計画に
基づいた予算貸借対照表（BS）の作成を含んだ予算の作成スキルを身に
つけたい方

・前年比何％アップや市場シェア何％以外に、売上高目標設定の方法が
分からない方


■予算作成セミナーのカリキュラムの内容

■予算とは
・経営計画と予算の関係
・予算体系

■財務計画の基本
・財務における運転資金（ワーキングキャピタル）の解説
・運転資金と回転期間（キャッシュコンバージョンサイクル）の関係
・CCC　＝　DIO　＋　DSO　－　DPO
・キャッシュフローの改善方法
・営業キャッシュフローの算定
・設備投資総額の目安
・フリーキャッシュフローの算定
・借入金返済額の算定
・現預金残高の算定
・新規借入金調達額の算定

■中長期予算の作成
・内外環境分析と戦略決定の流れ
・財務戦略の決定
・財務目標の決定
・売上高計画値の算定方法
・中長期財務計画作成手順
・非製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・短期借入金と長期借入金のバランスの取り方解説
・バランスシート分析のポイント

■予算編成業務
・予算編成業務全体像の解説
・予算編成方針骨子の解説
・予算編成方針素案の解説
・予算編成方針作成プロセスの解説
・部門別予算平成業務の注意点の解説

■単年度月別予算の作成
・仮想モデル企業の解説
・仮想モデル企業を例にした当期着地見込作成解説
・仮想モデル企業を例にした予算作成方針作成解説
・仮想モデル企業を例にした総合予算と各予算表の作成解説
・人件費予算作成解説
・販管費予算の作成ポイント
・経費精算業務の効率化解説

■月別売上予算・仕入予算・在庫予算の作成
・適正在庫の基本的な考え方
・商品毎の利益貢献度の解説
・財務指標の棚卸資産回転期間の限界
・最も利益貢献度が高い商品の見極め方
・適正在庫の計算式
・適正在庫の作成ポイント
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算を作成する際の手順とポイント
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算作成方法の具体例①
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算作成方法の具体例②

■月別製造予算作成方法
・製造予算の作成方法概要
・製品別作業工程表の作成
・製品別生産計画・製品別在庫予算表の作成
・製品別、直接材料費・直接労務費・直接経費・製造間接費予算表の作成
・製品別製造原価予算表の作成（原価計算）
・仕掛品評価のポイント
・実務において計画と実績を防ぐ方法の解説

■単年度月別予算の纏め
・各予算表と各収支表を完成させた後に見るポイント
・最低保持すべき現預金残高の解説


■予算作成セミナーを受講した受講者の方の感想

とにかく、非常に分かりやすいセミナーで、
簡単な予測財務諸表の作り方ではなく、相当高度な予測財務諸表の作成方法を
解説してくれたところは、期待以上の内容でした。

(東京都在住　上場会社経理部勤務　30代　男性　)


簿記がいまいちよく分かっていなかったので、セミナーの内容を
理解出来るか少し不安でしたが、取り越し苦労でした。
特に、中長期の財務計画の作成方法の解説を聞いた時は、
感動ものの内容でした。

(東京都在住　非上場会社経営企画部勤務　20代　男性　)


売上予算、仕入予算、在庫予算をどのような考え方で計画し、
資金繰りに反映させるのかが今まで分からず悩んでいたのですが、
セミナーの内容は、目から鱗といえる内容で、霧が晴れた気持です。
欲を言えば、もう少し、セミナー時間が長ければ完璧だと思いました。

(千葉県在住　上場会社財務部勤務　40代　男性　)


為になるセミナーで有意義な時間でしたが、私が最も興味を持った、
プロセス管理(経営の見える化)の内容が含まれているセミナーを受講
するべきでした。

(神奈川県在住　上場会社経営企画室勤務　30代　男性　)


経営企画室へ移動したかったので受講しましたが、
予算の作成方法が、思ったより簡単でびっくりしています。
女性の受講者には、女性の講師の方が担当して下さると女性も受講
しやすいのでは？

(埼玉県在住　外資系企業経理部勤務　20代　女性　)


これまでは、金融機関に融資を依頼する際は、事業計画書の作成を
アウトソーシングしていましたが、これからは、自分で事業計画書を
作成できそうです。
セミナーでは、私の多くの疑問と質問に答えていただき有難うございました。

(東京都在住　小売企業経営者　40代　男性　)


最初は、時間内で内容を理解出来るか心配しましたが、丁寧に解説して
頂き理解度についても満足しています。
クライアントから、予算の作り方をアドバイスして欲しいとの要望を
受けていたので、非常に助かりました。

(東京都在住　コンサルタント会社勤務　30代　男性　)


クライアントの予算についてのコンサルティングをする必要に迫られたので、
セミナーを受講しましたが、机上の空論ではない実務経験に裏打ちされた
内容であることは間違いない内容で、非常に満足しております。

(東京都在住　監査法人勤務　30代　男性　)


これまで、予算を作成していた上司が急に退職し、自分が予算や資金繰りを
担当することににり、セミナーを受講しましたが、長期の資金繰りが、
こんなに簡単に作成出来ることに、とても驚いています。
セミナーの感想としては、もっと早く受講していればよかっとという一言
につきます。


(東京都在住　非上場会社経理部勤務　30代　男性　)


今まで作成していた資金繰り表が、的外れな作成方法であったことが
非常にショックでした。
これからは、自信を持って、予算や資金繰り表を作成することができます。
有難うございました。

(神奈川県在住　上場会社財務部勤務　20代　男性　)


■予算作成セミナー要綱

セミナー名称	予算作成セミナー
セミナー種類	完全個別指導方式によるマンツーマンセミナー
受講料	9万5千円
受講料支払期日	申込日と受講希望日によって変わります（当日申込当日受講可）
セミナー会場	東京都千代田区神田平河町1番地第3東ビル6F　秋葉原駅徒歩1分
セミナー受講日時	年末年始を除く、平日・土曜・日曜・祝日6:00～23:00の ご希望の時間帯
受講時間	7時間
受講回数	1回～2回
セミナーテキスト	テキストはPDFファイルのみとなります
アフターフォロー	1年間、電子メールによる回数制限無しの質問サービス付き
お申込方法	お申込フォームよりお願い致します
お支払方法	銀行振振込、クレジットカード決済、現金支払
キャンセル	受講日当日のキャンセルは受講料全額がキャンセル料です

■代表者紹介

Ogata Investment 株式会社　代表取締役　緒方　隆朗

事業会社にて、マーケティング・営業の担当役員、財務・経営企画・
株式公開準備などを担当するCFOを歴任し、取締役副社長を経て独立。

中小企業に対する経営・マーケティング・営業・財務などの コンサルティング
全般を幅広く手がけ、現場で培った生きた理論と ビジネスの現場を知り尽くした
実践的なコンサルティングで幅広い 業種のクライアントから支持されています。

財務からマーケティング・営業まで経営全般を知りつくしており、経営資源の
限られた企業でも通用するコンサルティングを提供できる、現場に精通した
経営コンサルタントであり、会社設立・資金調達・IPO支援専門の行政書士です。

保有資格:行政書士　日本商工会議所簿記検定1級


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