Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

損益計算書（PL）＜経営者の為の用語集

No9・・・損益計算書（PL）


損益計算書（PL）は、企業のある事業期間における企業の儲けである

経営成績を表す財務諸表で、損益計算書は、企業の株主・債権者等に

経営状況を報告する為にあるものであり、損益計算書は、貸借対照表、

キャッシュフロー計算書とともに企業経営に必要な経営管理ツールなのです。


この損益計算書（PL）は、売上総利益の区分、営業損益の区分、経常損益の区分、

税引前損益の区分、当期純損益の区分の5つに分類されています。



■お勧めビジネスコラム

・いまさら聞けない財務の話し

・内外環境分析どこから手をつけるべきか

・財務管理の基礎知識が身についていますか？



そして、財務分析をする際に損益計算書（PL）をみる時の留意点としては、

まず当期純損益が黒字なのか赤字であるのかを確認し、次に赤字であれば、

損益計算書のどの段階で赤字に陥っているのかを確認し原因を大雑把に

掴む事が重要です。


また、 損益計算書の数値は、単年度の指標だけで判断するのではなく、

時系列で見ることで指標の数値の良し悪しを判断する必要がある為、

損益計算書（PL）を分析する際は、まずは、自社の過去の事業年度データを

並べて時系列分析をする必要があります。


そして、損益計算書は、同業他社の財務指標と比較することで、自社の強みと弱みが

明らかになり、改善すべき項目を具体的に把握することが可能になります。


また、損益計算書（PL）は、企業全体の損益だけを把握する為だけではいけません。


管理会計の分野である、どのセグメントやどのクライアントが会社の利益に

貢献しているかも把握する必要があります。


予算実績管理をする際は、企業の様々なセグメント別損益計算書を作成したり、

限界利益や損益分岐点を管理する為の変動費・固定費の把握等の為に、様々な形式の損益計算書を

作成分析することが企業にとってはより重要なことです。


総合予算には、損益計算書の予算だけでなく、貸借対照表やキャッシュフロー計算書の予算も

含まれていますし、財務管理をするためにも、貸借対照表の予算は必須といえます。


尚、損益計算書は、貸借対照表の制約を受けますので、予算損益計算書（PL）作成だけを

しても、机上の空論となってしまいます。


よって、予算バランスシート(BS)も合わせて作成することが、予算作成の基本となります。


なお、自分が作成した資金繰り表や予算、金融機関に提出する財務計画の妥当性に自信が無い方は、

計画の添削評価サービスが付いている、弊社の経営管理講座か、予算作成講座をご利用下さいませ。



■損益計算書（PL）勘定科目一覧